2010年2月5日，伴隨著喜慶的鞭炮和歡慶的鑼鼓
，中國廣廈・浙江明凱照明公司項目開工典禮在我市長鬆崗工業功能區隆重舉行。

                “工棚老總”杜承堯如今正致力於打造“明凱照明”的品牌，並誌在成為行業第一品牌。 

  明凱投資集團董事長杜承堯在典禮上鄭重承諾：明凱集團這次產業轉移規劃主要是節能照明產業和銅加工產業。項目建成後將形成年產3000萬隻節能燈
、600萬隻新型節能產品和2.5萬噸銅材製造加工能力的大型生產基地，預期年銷售收入達10億元，創稅3000萬元，並可提供就業崗位1000個。
  融入低碳經濟
  發展綠色照明
  2007年9月8日，中國國家主席胡錦濤在亞太經合組織(APEC)第15次領導人會議上，明確主張“發展低碳經濟”，令世人矚目。
  作為上海明凱集團的董事長
，杜承堯非常明白低碳經濟與LED照明行業的關係以及LED的市場前景。然而，目前的LED照明行業多集中在戶外照明。杜承堯深深地覺得，明凱照明的發展方向不應是戶外照明，而是室內照明。這個市場更大，而攜LED技術進入這一市場的人更少。但是，嚴酷的現實告訴人們，放眼世界
，LED芯片技術掌握在科銳(Cree)、飛利浦、歐司朗、日亞等少數企業手中；縱觀國內，全國照明市場的蛋糕有2400億元
，由10000家企業分食

，其中規模以上企業就有5000家，整個照明行業品牌紛爭，魚龍混雜。
  麵(mian)對(dui)這(zhe)個(ge)局(ju)麵(mian)，杜(du)承(cheng)堯(yao)決(jue)定(ding)獨(du)辟(pi)蹊(qi)徑(jing)，出(chu)奇(qi)兵(bing)而(er)製(zhi)勝(sheng)，選(xuan)擇(ze)從(cong)燈(deng)具(ju)做(zuo)起(qi)。這(zhe)是(shi)由(you)於(yu)，為(wei)適(shi)應(ying)客(ke)戶(hu)各(ge)種(zhong)需(xu)求(qiu)，燈(deng)具(ju)品(pin)種(zhong)必(bi)須(xu)多(duo)元(yuan)化(hua)，因(yin)此(ci)生(sheng)產(chan)難(nan)以(yi)放(fang)量(liang)，而(er)且(qie)外(wai)觀(guan)設(she)計(ji)專(zhuan)利(li)保(bao)護(hu)相(xiang)對(dui)較(jiao)弱(ruo)。在(zai)這(zhe)個(ge)領(ling)域(yu)


，跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)既(ji)失(shi)去(qu)了(le)專(zhuan)利(li)優(you)勢(shi)，又(you)失(shi)去(qu)了(le)規(gui)模(mo)優(you)勢(shi)。“銷售1元錢光源，利潤在0.05元
；銷售1元錢燈具，利潤在0.25元。”而銷售LED燈具能帶來更高的附加值。
  艱難助其成功
  創業不忘人才
  杜承堯於1956年12月出生於我市白雲街道的一個農民家庭，1980nianjinruguangshabaiyunjianzhugongsigongzuo，dazhuanwenhua，gongchengshizhicheng。jinzhushanghaisanshinian，duchengyaocongkechangshengzongjinglizaishengdongshichang，zhidaochengweishanghaimingkaitouzijituandongshichang，haidanrenshanghaishiputuoqudishisijierendadaibiaodengzhiwu。
  回憶創業中的篳路藍縷
，杜承堯感慨不已。有一件小事使他至今難以忘懷：1995年nian杜du承cheng堯yao已yi升sheng任ren廣guang廈sha白bai雲yun公gong司si總zong經jing理li
，有you房fang有you車che，可ke以yi好hao好hao享xiang受shou了le。然ran而er，他ta一yi如ru既ji往wang地di堅jian持chi與yu三san四si個ge工gong友you擠ji住zhu在zai工gong地di簡jian易yi宿xiu舍she裏li，工gong友you們men因yin此ci送song他ta一yi個ge雅ya稱cheng――“工棚老總”。
  杜承堯的平易近人，在工作中處處表現出來。他在今年召開的明凱集團經濟工作會議上強調指出
，公司發展一定要“以人為本”。他的“以人為本”強調的是全體職工的力量
，尤其是身處第一線的最基層

、最普通職工的共同力量。他在多年的創業過程中總結出一條經驗：隻有用第一流的科技

、第一流的人才，才能開發出第一流的產品，才能做出第一流的營銷業績。“如果說科技是第一生產力，那麼人才就是第一資源。”為此去年底，明凱照明引入了內部薪水最高的員工――營銷總監，其薪金甚至超過了高管，旨在為推廣“明凱照明”品牌而搭建營銷網絡。
  打造自主品牌
  瞄準行業巔峰
  杜承堯深知自主品牌的重要性，從創辦明凱照明開始，他就有了雄心：要把“明凱照明”打造成行業第一品牌。
  這絕不是泛泛之談，而是有著深痛的教訓：作為一家老國企，明凱在轉型之前

，其產品照明90%是替別人代工。如果不是金融危機的沉重打擊，明凱照明可能還在繼續走代工老路。事實證明，這條路是走不通的。
  2009年12月，杜承堯在明凱集團年度大會上
，明確提出了鍛造“明凱照明”品牌的目標。“根據明凱集團戰略，我們對核心企業上海光達照明有限公司進行更名重組
，改組成立上海明凱照明有限公司，對照明產業實施統一規劃

、統一品牌和統一管理，並提出了明凱集團照明行業整合工作的近期目標，將在上海構建產業研發平台和市場營銷機構，在上海浦東、江蘇建湖、浙江東陽建設和完善製造加工基地
，逐步形成以中高端室內燈具、智能照明控製係統為代表的明凱照明產品係列，著力發展LED產品並加大市場網絡建設
，促進照明產業的銷售額達到20-30億元

，3年內穩定發展為國內照明行業一線企業。”
  杜承堯興奮地說，董事會已專門成立了品牌推廣部來推進“明凱照明”品牌工作。在此之前，公司已生產出一大批標準型和異型節能燈，被廣泛用於酒店、辦公大樓等室內外照明和道路
、景觀照明，已完成多個重大工程項目。今年3月起
，明凱照明的銷售渠道已以長三角
、東北
、西南等區域為重點，開始全麵鋪設。同時

，投資9億元的上海燈具城項目已經建設在即，而Mikia(明凱照明)係列產品也開始進入全國各地的燈具城。