包鋼（集團）公司董事長司永濤

    隨著全球經濟的逐漸企穩，國際金融危機對各類經濟實體的影響日漸清晰，已經有經濟學家開始探討“後危機時代”的企業發展。在這種情況下
，整個鋼鐵行業都對未來的發展走向非常關注。為此，記者專門采訪了包鋼（集團）公司董事長司永濤。 
    記者：戰略管理理論奠基者、美國企業史學家錢德勒將“戰略”概括為“企業長期目標的決定
，及為實現這些目標所必須采取的一係列行動與資源分配。”可見，發展戰略決定著企業的發展方向和發展路徑
，對企業有著非常重要的作用。請您簡要說明一下包鋼的發展戰略。 
    司永濤：這是一個重大的問題。我談談個人的看法。 
戰略是企業生存發展的關鍵性問題。簡言之，就是企業的目標和行動。我覺得首先應該弄清楚什麼叫“戰略”，或者說，要弄清楚“戰略”與“戰術”的區別。我認為，戰略是宏觀的
、全局的、長期的
，戰術是局部的
、具體的
、階段性的；戰略是指導思想、方針、政策，戰術是實施手段、方法和途徑。 
    對包鋼發展曆程有所了解的人都知道
，1998年包鋼改製之初，我們已經鮮明地提出了“優化鋼鐵，突出稀土”，並將其確定為包鋼“九五”後三年的發展戰略。在2001年召開的中共包鋼（集團）公司六屆四次全委（擴大）會議上，“優化鋼鐵、突出稀土
、大力發展非鋼產業”的提法已經成型。2003年，包鋼六屆七次全委會明確指出“優化鋼鐵、突出稀土、大力發展非鋼產業”是包鋼“十五”、“十一五”期間的總體發展戰略。可以說
，這一戰略是包鋼廣大幹部職工集體智慧的結晶，體現了對包鋼資源稟賦、產業特點等方麵的客觀把握

，符合包鋼的實際情況。 
    在目前的形勢下

，為什麼還要重申、延續“優化鋼鐵
、突出稀土、大力發展非鋼產業”發展戰略？ 
主要原因是我們的戰略目標還沒有實現。目前，包鋼鋼鐵產業的高效益高附加值產品比重低，創效創收能力不強，指標相對落後；稀土產業作為主業之一，還沒有凸顯出來；非鋼產業專業化、定型化任重道遠，鋼鐵產業向下、向上的延伸，還沒有成為非鋼產業的重要部分而得到發展。總體發展戰略在不同的曆史時期，所對應的戰術也會發生變化。就以“優化鋼鐵”為例，2003年以來可以概括為“適當擴大產能、重點調整結構
、節能環保和資源綜合利用”，從此
，包鋼每年增產100萬噸鋼
，在實現產能快速提升的同時，調整了結構，完成了一批重大的節能減排項目；2007年

，根據實現“雙百億美元”目標的需求，我們又確定了鋼鐵主業結構調整的思路，即“做強鋼管
，挖潛板材
，長材調劑”

，應該說，這些都是包鋼發展戰略在不同時期的戰術要點，而不是戰略本身。再比如“突出稀土”
，guoquqiangtiaoxitujiagonghexituyugangdejiehe，erxiayibu
，zaijianguguoqugongzuozhongdiandetongshi

，yaobazhuyaojinglifangzaixitudeyingyongyanjiushang，fangzaixitukeyanchengguodechanyehuashang，fangzaiyudifangfazhanderongheshang，zengqiangbaogangxituchanyedekongzhili。“大力發展非鋼產業”，過去主要指目前西北創業公司所屬的那些輔業單位，現在則要著眼上、下遊產業鏈的延伸，包括礦產資源、產品延伸加工
，以及貿易、技術服務
、循環經濟等，都可納入“非鋼”範疇。 
記者：那麼，在受國際金融危機衝擊和鋼鐵行業進入深度調整的特殊形勢下，包鋼發展戰略對應的內容會發生怎樣的變化
？ 
    司永濤：眾所周知，目前我國鋼鐵產能過剩已到了非常嚴重的地步
，淘汰落後、調整結構、節能減排是今後工作重點。我們這年產1000萬噸鋼的規模是國家批準的

，近期國家三令五申不會再批新的項目。那麼
，如何把我們這1000萬噸鋼做精
、做優是包鋼鋼鐵產業麵臨的緊迫課題。同樣
，我們的稀土、非鋼產業也需要解放思想、開拓創新
，打開新的發展局麵。 
    基於上述原則
，在堅持原有戰略的基礎上，我們新時期發展的立足點和側重點在於“轉型升級”，在於轉變發展模式
、提高發展質量。轉型升級，是內蒙古自治區黨委書記儲波在今年7月份自治區黨委八屆九次全委會上對全區經濟提出的總體要求。結合包鋼的發展戰略和當前的形勢，實現轉型升級須要做到“縱向延伸
，橫向集聚，核心再造”。 
    所謂“縱向延伸”就是係統構築風險共擔
、利li益yi共gong享xiang的de上shang下xia遊you產chan業ye鏈lian，並bing由you產chan業ye鏈lian低di端duan向xiang產chan業ye鏈lian高gao端duan轉zhuan移yi，實shi現xian多duo元yuan經jing營ying，由you鋼gang鐵tie製zhi造zao商shang向xiang鋼gang鐵tie服fu務wu商shang轉zhuan變bian。這zhe一yi點dian不bu受shou地di域yu限xian製zhi，是shi產chan業ye鏈lian向xiang下xia

、向上延伸。 
    所謂“橫向集聚”
，是shi指zhi平ping麵mian的de經jing濟ji聯lian合he，指zhi相xiang關guan產chan業ye在zai一yi定ding區qu域yu內nei的de集ji聚ju，與yu地di方fang經jing濟ji相xiang互hu融rong合he，形xing成cheng以yi優you勢shi特te色se產chan業ye為wei中zhong心xin的de區qu域yu經jing濟ji圈quan。這zhe部bu分fen可ke能neng是shi產chan業ye鏈lian的de延yan伸shen，也ye可ke能neng是shi平ping行xing的de合he資zi合he作zuo，比bi如ru貼tie牌pai生sheng產chan、招商引資等。像我們的稀土產業，有原料，甚至有技術，可能就是缺資金
、缺銷路，那麼就須吸引項目和資金

，突出加強生產力要素的配套完善，最終形成區域產業優勢。 
    所謂“核心再造”，包括管理創新、體ti製zhi創chuang新xin和he技ji術shu創chuang新xin。管guan理li創chuang新xin和he體ti製zhi創chuang新xin一yi定ding要yao結jie合he起qi來lai
，才cai能neng產chan生sheng效xiao果guo，就jiu是shi要yao通tong過guo結jie構gou重zhong組zu和he流liu程cheng再zai造zao，通tong過guo推tui進jin管guan理li信xin息xi化hua，特te別bie是shi啟qi動dongERP ，打da破po內nei部bu管guan理li壁bi壘lei，消xiao除chu體ti製zhi弊bi端duan
，提ti高gao效xiao率lv。同tong時shi，使shi我wo們men的de基ji礎chu數shu據ju變bian得de準zhun確que
，管guan理li流liu程cheng透tou明ming
，漏lou洞dong能neng夠gou及ji時shi有you效xiao地di封feng堵du
，單dan位wei和he個ge人ren的de工gong作zuo效xiao率lv、工gong作zuo效xiao果guo清qing晰xi可ke量liang化hua，這zhe是shi企qi業ye提ti高gao核he心xin競jing爭zheng力li的de基ji礎chu。技ji術shu創chuang新xin是shi核he心xin再zai造zao的de重zhong要yao內nei容rong。目mu前qian鋼gang鐵tie企qi業ye同tong質zhi化hua越yue來lai越yue明ming顯xian

，競jing爭zheng更geng加jia激ji烈lie，必bi須xu不bu斷duan創chuang新xin
，努nu力li實shi現xian差cha異yi化hua發fa展zhan以yi適shi應ying市shi場chang需xu求qiu。方fang向xiang是shi以yi市shi場chang需xu求qiu為wei導dao向xiang

，圍wei繞rao公gong司si工gong藝yi
、技術難題，開展技術的引進
、消化、xishouhezaichuangzao

，tigaoxianyouchanpindezhiliang
，youhuajishujingjizhibiao


，jiangdichanpinchengben
，kaifajuyouzizhuzhishichanquandejishuhexinchanpin。shouduanshibaziwokaifahezhijieyinjinjieheqilai，bayikaozijidejishuliliangheyuwaibulianhekaifajieheqilai，jinkuaitishengwomendejishuchuangxinshuiping，zhichiqiyekechixufazhan。 
   “縱向延伸，橫向集聚
，核心再造”，是(shi)有(you)機(ji)聯(lian)係(xi)的(de)。縱(zong)向(xiang)延(yan)伸(shen)可(ke)能(neng)就(jiu)包(bao)含(han)了(le)橫(heng)向(xiang)集(ji)聚(ju)，比(bi)如(ru)我(wo)們(men)在(zai)本(ben)地(di)區(qu)延(yan)伸(shen)產(chan)業(ye)鏈(lian)，實(shi)際(ji)上(shang)也(ye)是(shi)一(yi)種(zhong)橫(heng)向(xiang)集(ji)聚(ju)。而(er)核(he)心(xin)再(zai)造(zao)是(shi)內(nei)功(gong)，沒(mei)有(you)內(nei)功(gong)，就(jiu)無(wu)法(fa)向(xiang)外(wai)發(fa)展(zhan)
，談(tan)不(bu)上(shang)縱(zong)向(xiang)延(yan)伸(shen)
，橫(heng)向(xiang)集(ji)聚(ju)。同(tong)時(shi)這(zhe)一(yi)思(si)路(lu)覆(fu)蓋(gai)了(le)公(gong)司(si)的(de)各(ge)個(ge)產(chan)業(ye)部(bu)門(men)
，而(er)且(qie)使(shi)各(ge)產(chan)業(ye)實(shi)現(xian)了(le)有(you)機(ji)的(de)關(guan)聯(lian)，比(bi)如(ru)說(shuo)
，非(fei)鋼(gang)產(chan)業(ye)就(jiu)可(ke)以(yi)在(zai)鋼(gang)鐵(tie)
、稀土的“縱向延伸”中找到很多經濟增長點。 
    在此，我想強調的一點是，目前當務之急就是要眼睛向內
，下大力氣加強基礎管理和管理創新
，苦練內功，做好“核心再造”這篇大文章。因為，如果企業競爭力弱
，沒有很強的輻射力和帶動力，也無法實現“縱向延伸”和“橫向集聚”的目的。我們要把危機作為苦練內功
、提升自身素質的契機，全麵創新管理理念
，以信息化為主要手段，提升基礎管理水平

，使包鋼的管理在理念、手段、效果上有根本改觀。這既是深挖內潛、應對危機的需要
，更是我們在後金融危機時代健康發展的條件和基礎。 
    記者：“集團管控”是近年來非常熱門的一個詞彙，也是企業在規模擴大、層級增多、多元化發展過程中所必須麵對的問題。可以說，未來很多企業的競爭將是集團管控能力的競爭。請問包鋼在集團管控方麵有何設想？ 
司永濤：包鋼是一個由鋼鐵、稀土、非鋼三大產業組合而成的經濟體
，我們的稀土本來就是鐵稀共生、隨鐵開采的
，“鐵稀並舉”既ji是shi需xu要yao更geng是shi必bi然ran，我wo們men的de非fei鋼gang產chan業ye，從cong誕dan生sheng之zhi日ri起qi就jiu是shi圍wei繞rao鋼gang鐵tie主zhu業ye發fa展zhan起qi來lai的de。曆li史shi上shang，各ge產chan業ye原yuan本ben就jiu密mi不bu可ke分fen
，而er包bao鋼gang未wei來lai要yao做zuo強qiang做zuo大da，也ye必bi須xu依yi靠kao各ge產chan業ye的de戰zhan略lve協xie同tong。事shi實shi上shang，我wo們men的de“雙百億美元”目標（到“十一五”期末
，包鋼的年銷售收入和資產總值要達到雙百億美元），就jiu包bao括kuo了le各ge個ge產chan業ye的de主zhu營ying業ye務wu收shou入ru，單dan靠kao鋼gang鐵tie產chan業ye是shi不bu可ke能neng實shi現xian的de。所suo以yi說shuo
，我wo們men要yao加jia強qiang集ji團tuan管guan控kong，首shou先xian，要yao促cu進jin集ji團tuan內nei部bu資zi源yuan整zheng合he最zui優you化hua、實現內部協同效益最大化
，這也是實現“雙百億美元”目標的需要；其次
，鋼鐵

、稀土、非鋼分別對應了幾個法人實體―――包鋼股份、包鋼稀土和西北創業公司以及礦業公司，作為控股者
，集團加強對它們的管控也是法定的；更重要的是
，我們作為國有資產被委托的經營者，確保各產業的國有資產保值增值也是我們義不容辭的責任。 
    簡單來說，一個完善的母子公司管控體係主要包括三個管控體係
，即戰略管控體係、財務管控體係以及人力資源管控體係。戰略管控不僅包括總部的投資與產業管理、製度設計
，更包含子公司的產業戰略規劃。財務管控的具體方式既包括財務資源的統一配置、資金的集中調度
、預決算管理，對子公司的投資規模、產品及經營成本
、公司的利潤率等方麵的控製和管理
，也包括關聯交易、轉(zhuan)移(yi)定(ding)價(jia)和(he)合(he)理(li)避(bi)稅(shui)等(deng)方(fang)麵(mian)的(de)財(cai)務(wu)安(an)排(pai)等(deng)等(deng)。與(yu)一(yi)般(ban)企(qi)業(ye)的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)存(cun)在(zai)差(cha)異(yi)


，集(ji)團(tuan)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的(de)重(zhong)點(dian)在(zai)於(yu)強(qiang)化(hua)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)，高(gao)管(guan)人(ren)員(yuan)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)、薪酬激勵和高級人才發展職能。 
    對於對包鋼股份

、包鋼稀土、西北創業和礦業公司的管控。一是要依法依規，一切管控行為應當在法律法規的框架內開展。尤其是上市公司要嚴格執行《公司法》、《證券法》等相關法律法規，規範管理、yifayunying，erbunengbuanchengxu，weiguicaozuo。zhizouzigongsidechengxubuzoujituangongsidechengxu
，huozhezigongsihejituangongsidechengxudoubulvxing
，zhedoushiweiguide。ershibixutixianbaogangjituandeyizhi，tixianjituandezhanlveyaoqiu。zigongsidezhongdaxiangmu
、對外投資
、並購重組、資產處置

、股權處置等重大事項
，必須經集團公司董事會批準後方可實施。對非鋼產業（包括礦業產業）的de管guan控kong，實shi際ji上shang就jiu是shi行xing使shi出chu資zi人ren的de權quan利li。這zhe一yi點dian
，與yu國guo資zi委wei對dui包bao鋼gang的de管guan控kong是shi同tong一yi個ge道dao理li。國guo資zi委wei對dui監jian管guan企qi業ye行xing使shi的de權quan利li，主zhu要yao是shi會hui同tong組zu織zhi部bu門men選xuan擇ze監jian管guan企qi業ye主zhu要yao領ling導dao並bing任ren命ming公gong司si董dong事shi和he經jing營ying層ceng副fu職zhi、確定監管企業主要經營目標並考核業績、實(shi)行(xing)監(jian)管(guan)企(qi)業(ye)重(zhong)大(da)項(xiang)目(mu)報(bao)批(pi)製(zhi)度(du)及(ji)重(zhong)大(da)事(shi)項(xiang)報(bao)告(gao)製(zhi)度(du)。依(yi)照(zhao)國(guo)資(zi)委(wei)的(de)監(jian)管(guan)辦(ban)法(fa)和(he)內(nei)容(rong)，母(mu)公(gong)司(si)對(dui)非(fei)鋼(gang)和(he)礦(kuang)業(ye)進(jin)行(xing)管(guan)控(kong)
，應(ying)該(gai)是(shi)合(he)理(li)合(he)法(fa)的(de)。 
    記者：在當前產能過剩、資金緊張的大背景下
，包鋼的建設項目是否會放緩？“雙百億美元”目標如何實現？ 
    司永濤：目前，在項目建設上，關於上什麼、何(he)時(shi)上(shang)有(you)爭(zheng)論(lun)，這(zhe)是(shi)正(zheng)常(chang)的(de)，也(ye)體(ti)現(xian)了(le)大(da)家(jia)對(dui)包(bao)鋼(gang)負(fu)責(ze)的(de)態(tai)度(du)，一(yi)個(ge)聲(sheng)音(yin)反(fan)而(er)不(bu)正(zheng)常(chang)。但(dan)因(yin)為(wei)外(wai)部(bu)形(xing)勢(shi)已(yi)發(fa)生(sheng)巨(ju)大(da)變(bian)化(hua)，所(suo)以(yi)我(wo)們(men)相(xiang)應(ying)作(zuo)出(chu)調(tiao)整(zheng)也(ye)是(shi)必(bi)要(yao)的(de)。 
從目前的現實來說，我們又遭遇了“基建技改找死
，不搞基建技改等死”的怪圈。這使當前項目建設的方向、節奏成為突出問題。 
    企業的資金鏈
、現金流是保證企業生產經營運轉和項目建設的“血液”。當前包鋼一個大的問題就是資金問題。長期看來
，我們不可能一直依靠銀行“輸血”
，必須通過自我“造血”
，才能保證安全、低成本的資金供應鏈。因此

，考慮當前的項目建設，必須遵循以下原則： 
    首先，要充分考慮解近憂與謀長遠
、保生存與求發展的辨證關係。 
今年9月下旬，內蒙古自治區黨委書記儲波在八屆十一次全委會上指出，應對金融危機衝擊
、推動經濟又好又快發展的關鍵
，是要把解近憂與謀長遠、保增長與促升級有機結合起來，這既是內蒙古自治區應對金融危機的成功實踐，也是今後戰勝危機的必然選擇。今年6月份，內蒙古自治區政府趙雙連副主席也代表自治區對我們提出了“堅定信心、保證運轉、不傷元氣、積累後勁”的要求。 
    這就需要我們解決好吃飯與發展的問題，如果項目建設危及生存、傷了元氣
，我想
，對那些資金投入巨大
、市場前景不明
、目前產品銷路差且無效益或賠錢的項目
，暫緩是明智的選擇。 
    其次
，要將項目建設與“縱向延伸，橫向集聚”思si路lu的de落luo實shi結jie合he起qi來lai。比bi如ru我wo們men可ke以yi與yu下xia遊you企qi業ye合he作zuo，建jian設she我wo們men的de產chan品pin深shen加jia工gong項xiang目mu
，這zhe樣yang既ji可ke以yi解jie決jue資zi金jin問wen題ti，又you可ke以yi解jie決jue市shi場chang問wen題ti

，可ke謂wei一yi舉ju兩liang得de。我wo們men要yao將jiang公gong司si新xin時shi期qi的de戰zhan略lve重zhong點dian延yan伸shen至zhi項xiang目mu規gui劃hua
、設計環節，其他新建項目也要解放思想、更新理念，積極尋求合資合作。 
    再其次，要將項目建設與優化指標

、節能減排和改善民生結合起來。隨著“低碳經濟”時代的到來，未來可能導致鋼鐵企業退出市場的是節能減排和產品成本
，所以對以先進工藝替代落後工藝

、通過技術改造完善工藝提升指標等項目的建設，我們要首先“開綠燈”。 
    此外
，企業發展的首要目的是造福職工，對提高職工生活水平的項目
，如“健康水”工程、醫院改造等項目，也要給予資金保障。 
    那麼，在此情況下，如何實現“雙百億美元”目標？暫緩某些鋼鐵項目是不是就不能實現“雙百億美元”？我的看法是，稀土
、非(fei)鋼(gang)產(chan)業(ye)潛(qian)力(li)巨(ju)大(da)，收(shou)入(ru)能(neng)力(li)和(he)創(chuang)效(xiao)能(neng)力(li)遠(yuan)遠(yuan)沒(mei)有(you)發(fa)揮(hui)出(chu)來(lai)。如(ru)果(guo)包(bao)鋼(gang)稀(xi)土(tu)產(chan)業(ye)能(neng)夠(gou)像(xiang)攀(pan)鋼(gang)的(de)釩(fan)鈦(tai)產(chan)業(ye)那(na)樣(yang)發(fa)展(zhan)，非(fei)鋼(gang)產(chan)業(ye)能(neng)夠(gou)像(xiang)首(shou)鋼(gang)那(na)樣(yang)發(fa)展(zhan)，再(zai)把(ba)礦(kuang)業(ye)和(he)貿(mao)易(yi)業(ye)做(zuo)大(da)，通(tong)過(guo)做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)包(bao)鋼(gang)集(ji)團(tuan)，而(er)不(bu)是(shi)僅(jin)僅(jin)停(ting)留(liu)在(zai)鋼(gang)鐵(tie)產(chan)業(ye)上(shang)，這(zhe)就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)實(shi)現(xian)“雙百億美元”的路徑，也是鋼鐵產業低迷不振的情況下

，我們求生存
、求發展的必然選擇。這也是我們要加強集團管控
，協調各產業發展的重要原因。 
    記者：請您從企業如何轉型和適應國家宏觀調控的角度談一談包鋼的發展方向。 
    司永濤：包鋼廣大幹部職工對當前的嚴峻形勢要有清醒的認識
，隻有這樣，才能增強危機感
、緊迫感
，增強立足崗位、拚搏進取、抗危機、渡難關的內在驅動力。須注意的是

，我們麵臨金融危機的影響和鋼鐵產能過剩的風險非常大，稍有不慎就可能鑄成大錯。 
    首先是整個產業產能過剩嚴重。我國目前形成的鋼鐵產能加上今年投資新增的產能，可能突破7.1億噸，而我們今年按照8%的GDP增速計算，4.6億噸也就夠了。專家預測，由於貿易保護嚴重
、出chu口kou環huan境jing惡e化hua，我wo國guo鋼gang鐵tie產chan業ye產chan能neng過guo剩sheng矛mao盾dun非fei常chang突tu出chu，而er且qie短duan期qi內nei不bu會hui化hua解jie。事shi實shi上shang
，今jin年nian以yi來lai，正zheng是shi由you於yu粗cu鋼gang產chan量liang和he鋼gang材cai庫ku存cun的de雙shuang雙shuang高gao位wei運yun行xing，才cai導dao致zhi鋼gang材cai價jia格ge出chu現xian持chi續xu下xia跌die。今jin年nian1月份~9月份
，我國大中型鋼鐵企業實現銷售收入同比下降了24.39%
，實現利潤同比下降了77.65%，虧損企業虧損額同比增加了2.49倍。包鋼前9個月實現銷售收入同比降低22.34%，利潤同比減少157.19%。 
    其次是轉型升級比產能擴大難度更大。其實我們麵臨的形勢與國家麵臨的形勢一樣
，我們國家也在經曆由“高投入、高消耗、高排放、低效率”粗放型發展向 “低投入、低消耗
、低排放

、高效率”dejiyuexingfazhanzhuanbiandetongkuzhuanxing
，zheshihennande，danbixuzuo。yixiezishenzhuanjiadoushuo，ruguozhongguobunengshixianzhegezhuanxing
，namejiangyizhichuyubeidongzhizhong，baogangyeyiyang。womenxuzhuyideshi，jinrongweijiposhiwoguojiandinglezhuanbianjingjifazhanfangshidelichang，jiakuailegexianggongzuodebufa，qieshizhankailekongzhichannengzengchang、提高環保門檻等方麵的工作。9月26日
，國務院印發了《關於抑製部分行業產能過剩和重複建設引導產業健康發展的若幹意見》

，今後

，環保很可能成為使鋼鐵企業退出市場的“殺手鐧”。6月下旬，國家環保部派人到包鋼暗訪，對煉鐵廠、煉鋼廠、焦化廠的環保問題進行掛牌督辦
，這給我們敲響了警鍾。 
    再zai其qi次ci，包bao鋼gang距ju行xing業ye先xian進jin水shui平ping還hai有you較jiao大da差cha距ju。這zhe突tu出chu體ti現xian在zai包bao鋼gang產chan品pin的de市shi場chang競jing爭zheng力li較jiao弱ruo上shang，而er這zhe又you有you兩liang個ge方fang麵mian

，一yi是shi成cheng本ben較jiao高gao，二er是shi質zhi量liang影ying響xiang售shou價jia問wen題ti突tu出chu。質zhi量liang方fang麵mian，可ke以yi說shuo，除chu了le重zhong軌gui，包bao鋼gang還hai缺que乏fa真zhen正zheng有you號hao召zhao力li的de產chan品pin。我wo上shang麵mian說shuo“內涵式發展”，其中就包括提高產品質量
，提高噸材售價。這也是我們今後一個時期的主要努力方向
，雖然難
，但必須做，也不得不做。 
    今年是包鋼建廠55周年，包鋼凝聚了幾代包鋼人的心血和智慧
，所以說，把包鋼建設好、發展好

，不僅是我們的共同利益所在，而且是我們情感和理想的歸依。 
    我特別希望 ，包鋼廣大幹部，在清醒認識形勢的基礎上
，將思想統一到推動包鋼實現轉型升級

、轉變發展模式
、提高發展質量上來，統一到促進包鋼調結構
、降成本
、打指標的有關工作上來。 
    我也由衷相信
，50多年來
，包鋼人始終秉承“堅韌不拔，超越自我”的企業精神，克服了重重困難，實現了從無到有、從小到大、從弱到強，可以說
，沒有包鋼過不去的坎兒。隻要我們講實話
，辦實事
，見實效，樹立“過緊日子”和“打持久戰”的思想，艱苦奮鬥，團結一心，做好自己的事情，包鋼一定能夠渡過難關，實現危機洗禮後更好更快的發展。