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| 訪全國政協委員王炳華:“十三五”明確核電四大任務 |
| (時間:2026-03-24 22:51:43) |
――訪全國政協委員、國家電力投資集團公司董事長王炳華 “我們參與了能源電力行業‘十三五’規劃的編製,作為政協委員,我認為這是一個接地氣的規劃,非常讚成。”3月8日,全國政協委員,國家電力投資集團公司董事長王炳華在接受采訪時表示,“‘十三五’規劃了未來五年計劃實施100個工程及項目,如果這100個大項目能按期完成,我國經濟社會發展將邁上新台階,也會給國際社會帶來重大機遇。” 記者:從能源電力的角度而言,您對“十三五”規劃有哪些理解或建議? 王炳華:經濟發展,我們一直強調三駕馬車,也就是消費、投資和進出口貿易。 圍繞“十三五”經濟發展、創新驅動等任務目標,圍繞“在適度擴大總需求的同時,突出抓好供給側結構性改革,加快新舊發展動能接續轉換”的重點要求,對消費、投資和進出口貿易要有一個全新的思考和認識:一是怎樣站在更高的平台上刺激消費、拉動消費;二是怎樣站在更高的平台上精準投資、不搞重複建設,真正做到去產能、增動能,統籌協調好供給與需求,提高全要素生產率;三是怎樣站在更高的平台上擴大對外開放、合作共贏,特別是要在引進外資的同時,把我們的資金優勢、 產能優勢發揮出來,推動資產資金走出去,推動裝備、技術、標準、服務走出去。這是一個曆史性的轉折和變化。 從能源電力角度看,核電發展任務目標在“十三五”規劃中寫得十分清楚。第一,“十三五”期間,4台AP1000依托項目要全部投產發電;第二,CAP1400重大專項示範工程項目要開工建設;第三,要在沿海新建設一批核電項目;第四,要做好四代核能技術研究。這四大任務與國家電力投資集團公司息息相關,也是集團承擔並完成的國家使命、促進行業進步、實現企業自身發展非常重要的任務。 常規火電主要有三大發展目標:第一,現有存量燃煤電站供電煤耗達到310克;第二,新投產燃煤電站供電煤耗低於300克;第三,不論存量還是增量燃煤電站,都要達到超潔淨排放的國家標準。 清潔能源重點強調,怎麼在國家產業政策的指導下,既注重發展規模,更注重發展質量;同時,怎樣通過技術創新和進步,逐步降低清潔能源上網電價水平,讓老百姓和各行各業用上更多清潔能源。 記者:“十三五”我國將加大與“一帶一路”沿線國家能源合作,在“走出去”方麵,國家電力投資集團有哪些規劃? 王炳華:“十三五”“十四五”期間,中國的對外合作將出現較大的變化。原來是“請進來”,吸引國外企業來中國投資;從“十二五”開始,我們更注重的是“走出去”,國內企業去國外投資發展。“十三五”“十四五”將是“走出去”快速發展的時期。去年,我國“引進來”和“走出去”的資金額度基本實現了1:1。“一帶一路”是我國“走出去”重要戰略。對企業來講,要圍繞“一帶一路”,麵向全球,選擇合適的國家或區域去投資發展。 這是國企未來國際化發展的方向。 目前,國家電力投資集團公司海外業務涉及全球36個國家和地區,按照規劃,到2020年,集團海外裝機容量將達到800萬千瓦。這不是一個想象中的數字,而是一個個實實在在的海外發展項目。在海外發展過程中,我們側重於核電和清潔能源,包括水電、風電、太陽能。投資區域主要是發達國家和“一帶一路”沿線政治、社會、投資環境比較好的發展中國家,這樣,可以確保企業的投資安全和投資收益,最大限度控製和規避境外投資風險。 核電方麵,按照“加快推進三代核電自主化、產業化、國際化發展”的使命要求,我們積極推動CAP1400“走出去”,並有力帶動國內裝備製造業發展。CAP1400是16個國家重大科技專項之一,作為國內乃至國際核能發展中的一個重要堆型,采用完全非能動設計,安全性、經濟性、環境友好性處於世界領先地位,具備完全自主知識產權。南非、土耳其、保加利亞、巴西等國對CAP1400高度認可,具有強烈的合作願望。 目前,我們正在全力開發南非和土耳其項目,年內這兩個項目將有重大成果。 清潔能源方麵,去年,集團成功收購了澳大利亞的太平洋水電公司,在澳大利亞、智利和巴西擁有19座水電站和風電場,總容量90萬千瓦,還擁有150萬千瓦綠地項目,目前已完成交割,全麵接手管理。今年,我們又簽署了收購澳大利亞一個10萬千瓦的風電場的協議。在日本,集團清潔能源發展速度很快,效益也很好。目前,投運2個光伏電站,在建5個光伏電站,總容量近60萬千瓦。在馬耳他,集團不僅有清潔能源業務,還有電網業務,都具有較好的效益。 此外,在土耳其和巴基斯坦,集團還分別投資了兩台66萬千瓦火電機組,目前正在準備開工建設。可以說,集團的國際化發展布局正在加快形成。 下一步,我們將按照國家的規劃,繼續在“一帶一路”沿線國家進行合理、精準投資。同時,保證投資項目完全體現市場行為,有效規避境外投資風險。 記者:國家電力投資集團今年提出了“彎道超車”的發展目標,請您談一下集團“十三五”發展的總體設想和規劃? 王炳華:基於內外部環境和自身實際,集團“十三五”發展的總體設想是:以yi提ti高gao發fa展zhan質zhi量liang和he效xiao益yi為wei中zhong心xin,堅jian持chi清qing潔jie能neng源yuan開kai發fa為wei主zhu導dao,堅jian持chi先xian進jin能neng源yuan技ji術shu創chuang新xin為wei驅qu動dong,堅jian持chi國guo有you資zi本ben投tou資zi公gong司si為wei方fang向xiang,統tong籌chou國guo內nei國guo際ji兩liang個ge市shi場chang,在zai發fa展zhan中zhong調tiao整zheng,在zai調tiao整zheng中zhong發fa展zhan,努nu力li實shi現xian“彎道超車”,在發展方式上成為創新驅動、清(qing)潔(jie)低(di)碳(tan)的(de)標(biao)杆(gan),在(zai)經(jing)營(ying)效(xiao)益(yi)上(shang)達(da)到(dao)同(tong)業(ye)領(ling)先(xian)水(shui)平(ping),在(zai)體(ti)製(zhi)機(ji)製(zhi)上(shang)走(zou)在(zai)市(shi)場(chang)化(hua)改(gai)革(ge)前(qian)列(lie),形(xing)成(cheng)鮮(xian)明(ming)的(de)差(cha)異(yi)化(hua)優(you)勢(shi),將(jiang)集(ji)團(tuan)建(jian)設(she)成(cheng)為(wei)行(xing)業(ye)領(ling)先(xian)的(de)創(chuang)新(xin)型(xing)、國際化綜合能源集團和現代國有企業。 目前,經濟下行壓力較大,發電利用小時數不斷下降。在此形勢下,“彎道超車”的關鍵,就是要通過轉型發展、深化改革,不斷培育新動能、注入新動力。 在深化改革方麵,我們將認真貫徹國企改革22號文件精神,以建設國有資本投資公司為方向,不斷深化體製機製改革,以改革促發展,充分釋放企業活力和內生動力,助推“彎道超車”。 在轉型發展方麵,我們將從五方麵挖掘新動能,助力“彎道超車”目標快速實現。 首先是核電。我們擁有從技術研發、工程設計、關鍵設備製造、電站建設,到機組運營和壽期保障服務的三代核電全產業鏈體係,這是最重要的發展動力,也是區別於其他企業的獨特優勢。 第二是可再生能源。這是一個重要動力。目前,集團將近1.1億千瓦的裝機中,水電裝機超過2000萬千瓦、風電裝機超過1000萬千瓦、光伏發電裝機近500萬千瓦。 加上核電,清潔能源所占比例達到40%以上,結構優勢十分明顯。清潔能源境內、外下一步的發展也都有比較好的市場機會,尤其是黃河上遊開發清潔能源的條件非常好。我們將持續加大開發力度,到2020年,清潔能源占比將達到50%。 第三是海外發展。目前,集團所屬海外項目都是贏利項目。到2020年,海外裝機將達到800萬千瓦,成為一個發展新動力。 第di四si是shi金jin融rong產chan業ye。集ji團tuan金jin融rong產chan業ye基ji礎chu比bi較jiao好hao,管guan理li理li念nian和he體ti製zhi機ji製zhi市shi場chang化hua程cheng度du也ye比bi較jiao高gao。具ju有you比bi較jiao大da的de成cheng長chang空kong間jian,這zhe也ye是shi一yi個ge重zhong要yao的de動dong力li。 第五是綜合智慧能源供應。去年,集團積極跟進落實國家電力體製改革9號文件,大力發展綜合智慧能源供應業務,培育成為新的重要發展動力。我們率先調整了集團發展中主業和輔業的定位,將供水、供熱、供冷業務由輔業提升為與發電同等重要的主業,圍繞熱源項目、電源項目,向區域內電、熱、冷、水多聯供方向發展。在空白省份成立了8家省分公司,今年還將再成立4家(jia)省(sheng)分(fen)公(gong)司(si)。屆(jie)時(shi),除(chu)了(le)台(tai)灣(wan)以(yi)外(wai),將(jiang)實(shi)現(xian)省(sheng)公(gong)司(si)全(quan)國(guo)範(fan)圍(wei)內(nei)全(quan)覆(fu)蓋(gai),業(ye)務(wu)以(yi)開(kai)拓(tuo)綜(zong)合(he)智(zhi)慧(hui)能(neng)源(yuan)供(gong)應(ying)為(wei)主(zhu),推(tui)進(jin)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)向(xiang)綜(zong)合(he)能(neng)源(yuan)供(gong)應(ying)商(shang)轉(zhuan)型(xing)。
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