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在低迷的煤炭形勢下,神華集團如何看待煤炭的前景,如何布局新戰略,其做法又會給煤炭行業帶來什麼影響?近日,神華集團董事長張玉卓接受了《中國煤炭報》專訪:

煤炭仍是保障經濟社會發展的主力 《中國煤炭報》:您如何看待當前的煤炭經濟形勢? 張玉卓:煤炭作為基礎能源產業,與一些傳統行業一樣,本身具有周期性特點。從上世紀80年代的供不應求,到整個90年代至本世紀初的低迷,再到2002年後的十年輝煌,2012年後又陷入低迷困境,這個特點已經清晰呈現。 煤(mei)炭(tan)產(chan)業(ye)與(yu)宏(hong)觀(guan)經(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)的(de)發(fa)展(zhan)呈(cheng)正(zheng)相(xiang)關(guan)關(guan)係(xi)。總(zong)體(ti)上(shang)講(jiang),經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)速(su)度(du)快(kuai),能(neng)源(yuan)需(xu)求(qiu)量(liang)大(da),煤(mei)炭(tan)經(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)就(jiu)好(hao)。但(dan)其(qi)中(zhong)產(chan)業(ye)結(jie)構(gou)的(de)因(yin)素(su)也(ye)不(bu)容(rong)忽(hu)視(shi)。比(bi)如(ru)1992年至2001年,我國GDP平均增速在10.4%左右,這是一個高速度,但這十年裏,煤炭產量卻沒有大幅增長。這主要是因為從1992年開始,是我國實行市場經濟的初期,貿易和輕工業蓬勃發展,但大工業還處於調整孕育期。從2002年開始,重化工業發力,製造業、房地產業等快速發展,從而造就了煤炭行業的黃金十年。2012年以後,經濟增速放緩,加上煤炭行業本身產能過剩、受環保政策約束等因素影響,煤炭行業整體已處於榮枯線以下,全行業虧損麵已超過80%,煤炭價格一下子回到了十年前,而且暫時還看不到好轉的跡象。 煤炭行業當前遇到的困難,我認為,這是宏觀經濟“三期疊加”xiaoyingdeyigecemian,jishoujingjifazhankeguanguilvdejuedingyinsuyingxiang,youshijiakuaijingjifazhanfangshizhuanbiandezhudongxuanze,haishihuajieduonianlaijileideshencengcimaodundebijingjieduan。 yinggaizhichudeshi,zhongguomeitanxingyezoudaojintian,duijingjishehuifazhanzuochudegongxianshijudade,gongjibukemomie。tongguoquanxingyeduoniandenuli,woguomeikuangdekaicaijishu、裝備製造、節能降耗、資源節約等方麵都已達到了世界中上遊水平。煤炭一直擔負著全社會70%以上的能源供應任務,盡管核能、風能、太(tai)陽(yang)能(neng)等(deng)清(qing)潔(jie)能(neng)源(yuan)在(zai)逐(zhu)年(nian)增(zeng)長(chang),但(dan)未(wei)來(lai)較(jiao)長(chang)時(shi)間(jian)內(nei),煤(mei)炭(tan)仍(reng)然(ran)是(shi)保(bao)障(zhang)我(wo)國(guo)經(jing)濟(ji)社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)的(de)主(zhu)力(li),其(qi)主(zhu)體(ti)能(neng)源(yuan)的(de)地(di)位(wei)仍(reng)將(jiang)持(chi)續(xu),我(wo)們(men)對(dui)這(zhe)個(ge)基(ji)本(ben)判(pan)斷(duan)沒(mei)有(you)變(bian)。因(yin)此(ci),我(wo)對(dui)煤(mei)炭(tan)行(xing)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)總(zong)體(ti)還(hai)是(shi)持(chi)樂(le)觀(guan)的(de)態(tai)度(du)。 走向世界,煤企發展大有可為 《中國煤炭報》:“一帶一路”對中國能源產業、煤炭產業有何影響? 張玉卓:對能源產業來講,最直接的是“一帶一路”戰略的實施,必將創造巨大的能源需求,有利於行業消納過剩產能,將來還可通過便利的交通設施開展能源貿易合作、技術合作、人才交流,比如可與印度、印尼、menggudengguojiajiaqiangmeitandengnengyuanlingyuhezuo。weilaihaikegoujiankuaguojieshenzhikuazhoujiedenengyuanhulianwang,fazhangenggaojibiedehulianhutongdeng。womenduicibaoyoupoqiedexiwanghechongfendexinxin。 《中國煤炭報》:您看好煤炭企業海外發展嗎? 張玉卓:神華集團在印尼南蘇門答臘開發運營了煤電一體化項目,近年來持續保持盈利,是個成功的項目;在澳大利亞新南威爾士州的煤炭綠地項目正在開發中,目前進展順利,項目前景也較為樂觀;在俄羅斯、蒙古等國家的煤炭項目也在積極運作中。 由於各國情況不同,因此對海外發展不能一概而論。首先應權衡經濟性因素,包括產業政策、市場需求、供應半徑等,不能做虧本買賣;其次要考慮目的國的政治、經濟、人文、法律等因素,控製風險;最後還要求企業本身具備國際化經營管理的能力。如果這些條件都符合,那當然是看好的。 當然,隨著煤炭企業的發展越來越綜合化,還可以嚐試拓寬其他領域的海外發展渠道,如神華集團2012年在澳洲成功收購了烏淖斯風電場,2013年底與美國能源公司合作開發了頁岩氣項目。這兩個項目無論是從當前還是未來看,都是不錯的。 板塊布局合理是神華盈利的關鍵 《中國煤炭報》:在當前的市場環境下,神華集團能夠盈利,核心要素是什麼?麵對的最大考驗和困難是什麼? 張玉卓:2014年nian,神shen華hua集ji團tuan堅jian持chi穩wen中zhong求qiu進jin,主zhu動dong適shi應ying經jing濟ji發fa展zhan新xin常chang態tai,轉zhuan方fang式shi,調tiao結jie構gou,堅jian持chi發fa展zhan,主zhu動dong作zuo為wei,在zai異yi常chang艱jian難nan的de情qing況kuang下xia,努nu力li保bao持chi著zhe各ge項xiang生sheng產chan經jing營ying指zhi標biao平ping穩wen運yun行xing,營ying業ye收shou入ru3249億元,利稅總額1221億元,煤礦百萬噸死亡率0.019,接近美國水平,全年新吸納就業人數7200人,節能環保投入72.6億元,對公益事業等捐贈近7億元,擔負起了中央企業應盡的經濟責任和社會責任。 2014nian,shenhuajituanjinyibujiadajiegoutiaozhenglidu,xiaoguoxianzhu,congzhiqiandemeitanyizhiduxiu,daogebankuaianshichangyaoqiujunhengfazhan,zhengtijingyingxiaoguolianghao。qizhong,dianlibankuaichuangzaoleshenhuajituan40%以上的利潤,今年一季度這個比率已經超過60%。其他依次是煤炭板塊、路港板塊以及煤製油化工板塊。不容忽視的是,神華集團的部分二級企業虧損情況在加劇,特別是煤炭企業,如烏海、大雁、新疆、包頭等老企業經營極度困難,也拉低了神華集團整體的盈利能力。 即便這樣,神華集團總體還能保持盈利,核心是神華集團自成立以來一直堅持和不斷完善礦、電、路、港、航、youhuayitihuadeyunyingmoshi,huozheshuoshangyemoshi。tebieshijinwunianlai,womenzaimeidianyitihuashangtiqianjinxinglezhanlvebuju,tongguoxinjianxiangmutouchanhebinggouzhongzu,huodianguimoyidadaoguoneidiwu,weishangyoumeitanshengchantigonglekeguandeneibushichang,pingyileshichangfengxian,bingtongguoxiaoyidiejia,yidingchengdushangdixiaolemeijiadafuxiadiezaochengdelirunsunshi。 神shen華hua集ji團tuan通tong過guo擴kuo能neng改gai造zao和he新xin線xian建jian設she,打da通tong了le西xi煤mei東dong運yun第di二er大da通tong道dao的de運yun能neng瓶ping頸jing,使shi運yun輸shu板ban塊kuai在zai提ti高gao供gong應ying能neng力li的de同tong時shi創chuang造zao了le顯xian著zhu的de經jing濟ji效xiao益yi。還hai有you神shen華hua集ji團tuan的de煤mei製zhi油you化hua工gong板ban塊kuai,通tong過guo自zi主zhu創chuang新xin,掌zhang握wo了le核he心xin技ji術shu,轉zhuan化hua成cheng為wei生sheng產chan力li,把ba黑hei色se固gu體ti的de煤mei炭tan轉zhuan化hua為wei透tou明ming、液態、高品質的成品油和白色的聚烯烴,創造了新的經濟增長點。 2015年以來,神華集團總體保持盈利,主要是電力、運(yun)輸(shu)板(ban)塊(kuai)的(de)支(zhi)撐(cheng)。煤(mei)炭(tan)板(ban)塊(kuai)和(he)全(quan)國(guo)一(yi)樣(yang),由(you)於(yu)市(shi)場(chang)進(jin)一(yi)步(bu)惡(e)化(hua),經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)不(bu)斷(duan)下(xia)滑(hua),大(da)部(bu)分(fen)煤(mei)礦(kuang)均(jun)出(chu)現(xian)虧(kui)損(sun)或(huo)減(jian)利(li),這(zhe)對(dui)企(qi)業(ye)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)投(tou)入(ru)、職工收入、隊伍穩定都產生較大影響。2015年,我們主要是圍繞落實“建設世界一流清潔能源供應商”這一戰略目標開展工作,而如何對虧損企業脫困“止血”是當務之急。 《中國煤炭報》:神華集團有多次兼並重組的成功經驗,您認為當前兼並重組的難點在哪裏? 張玉卓:神華集團先後重組了寶日希勒、寧ning煤mei等deng企qi業ye,重zhong組zu後hou各ge方fang麵mian均jun有you顯xian著zhu提ti升sheng,逐zhu漸jian成cheng為wei神shen華hua集ji團tuan產chan值zhi和he創chuang造zao利li潤run的de主zhu力li,特te別bie是shi寧ning煤mei集ji團tuan的de重zhong組zu整zheng合he,成cheng了le地di方fang企qi業ye與yu央yang企qi合he作zuo的de典dian範fan。 我認為,企業的兼並重組是權衡諸多因素的結果。重要的是,一要符合自身發展戰略的需要;二要遵循市場經濟規則,讓資源得以更優化配置,發揮“1+1>2”的效應;三要時機合理,規模適度,優勢互補。此外,還要注重並購後企業文化的融合。 “+”出更多產業增量 《中國煤炭報》:在中國“工業2.0+3.0+4.0共存”和“互聯網+”的大背景下,神華集團將如何進行技術與經營模式的創新與變革? 張玉卓: “互聯網+”的提出,給傳統行業變革升級提供了更好的機遇和空間。目前,神華集團已經打開了“互聯網+煤炭行業”的一個小小窗口,通過互聯網銷售產品。 神華集團正在製定集團發展“十三五”規劃。其中,“數字神華與信息化專項規劃”的重點,是研究“互聯網+”的發展。我們的目標是,建設世界一流的清潔能源供應商。與互聯網結合,將是我們實現目標的一個戰略發展重點。 在經營模式上,神華集團已經在互聯網銷售量上進行了探索。目前線上煤炭交易量占神華集團煤炭交易總量的20.7%。xiayibujiangjixutigaoxianshangjiaoyidebizhong,bingbatigaofuwushuipingzuoweihexin,zengjiayonghudetiyan,bingweiyonghuchuangzaogengduojiazhi,zaicijichushang,zhengquzaorishixianxiaoshoude100%互聯網化。我們將利用大數據、雲計算等手段,通過搭建內部信息化平台,加強數據分析與應用,提高企業的運營效率,降低運行成本,提高發展質量。 五年前,神華集團就啟動了“SH217工程”,近年來,又相繼實施了數字礦山、數字鐵路、數字電力、數字煤化工、數字港口等工程,內部信息化水平有了質的提高。目前,數字礦山示範項目已經投入運行,這是“863計劃”項目,內容包括自主開發與應用綜合智能一體化生產執行係統和綜合智能一體化生產控製係統,並配套進行煤礦自動化升級改造和IT基礎設施建設。示範礦井上線運行後,大大提升了傳統煤炭行業的技術和管理水平。未來,我們在技術上將探索智能化、機器人化,在危難險重的崗位用機器人替代人。 橫向上,神華集團建設了財務、業務一體化的ERP(企業資源計劃)係統、供應鏈上下延伸的CRM(客戶關係管理)係統和SRM(供應商關係管理)係統,以及產運銷一體化的生產指揮係統;縱向上,建設了從生產現場控製到生產執行、企業運營三大層麵的管控一體化係統。這裏麵既有“兩化”融合的意義,又有工業轉型升級的考慮,更賦予了“互聯網+”深刻的內涵,從而推動了整個係統的升級發展。 我們目前正在積極進行數字化建設和傳統低端產業的轉型。數字化及信息化作為神華集團“十三五”規劃的一部分,已提上議事日程。 其一,進一步整合神華集團內部產業鏈,全麵打通煤、電、油化、運一體化產業鏈,打造高效率的能源供應體係;其(qi)二(er),逐(zhu)步(bu)建(jian)成(cheng)開(kai)放(fang)式(shi)平(ping)台(tai),為(wei)煤(mei)炭(tan)行(xing)業(ye)服(fu)務(wu),支(zhi)持(chi)煤(mei)炭(tan)行(xing)業(ye)的(de)有(you)序(xu)清(qing)潔(jie)化(hua)發(fa)展(zhan),構(gou)建(jian)整(zheng)個(ge)煤(mei)炭(tan)行(xing)業(ye)的(de)生(sheng)態(tai)係(xi)統(tong),為(wei)煤(mei)炭(tan)行(xing)業(ye)提(ti)供(gong)一(yi)個(ge)先(xian)進(jin)的(de)發(fa)展(zhan)平(ping)台(tai),提(ti)高(gao)煤(mei)炭(tan)行(xing)業(ye)的(de)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)和(he)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li);其三,長遠覆蓋更多的能源產品,例如電力、新能源以及創新服務。未來,神華集團還計劃依托自建的電力互聯網平台,搭載銷售電力寬帶及其他電子、電力改造等產品和服務,向電力一體化解決方案供應商轉變。 下一步,我們將從“建設世界一流清潔能源供應商”的戰略總體布局出發,遵循“互聯網+”發展規律,豐富發展戰略內涵,編製神華集團“十三五”規劃,進一步明確發展路徑,依托大數據、移動互聯網、工業4.0等技術路徑,逐漸對互聯網的前端和後端進行全麵改造,實現傳統行業的轉型升級,並“+”出更多的產業增量。 脫困不存在一服就靈的妙藥 《中國煤炭報》:什麼因素能夠較快促使煤炭行業脫困?新時期煤炭行業的未來在哪裏? 張玉卓:煤炭行業的脫困沒有捷徑,不存在一服就靈的妙藥,必須運用發展眼光,綜合施策。 一yi是shi堅jian定ding信xin心xin。正zheng如ru我wo前qian麵mian所suo講jiang,我wo們men應ying該gai對dui煤mei炭tan行xing業ye發fa展zhan總zong體ti持chi樂le觀guan的de態tai度du。信xin心xin來lai自zi政zheng府fu對dui煤mei炭tan行xing業ye的de高gao度du重zhong視shi和he關guan懷huai,來lai自zi國guo家jia宏hong觀guan經jing濟ji發fa展zhan的de穩wen定ding態tai勢shi,這zhe是shi我wo們men脫tuo困kun攻gong堅jian的de強qiang大da動dong力li和he根gen本ben基ji礎chu。相xiang當dang長chang的de時shi期qi內nei,煤mei炭tan在zai我wo國guo能neng源yuan結jie構gou中zhong的de主zhu體ti地di位wei不bu會hui變bian。煤mei炭tan不bu僅jin是shi我wo國guo最zui豐feng富fu、最可靠的能源,也是我國最經濟的能源。現代煤化工技術產業化發展,也必將進一步拓展煤炭行業發展的空間。 ershifangyanchangyuan。jinnianlai,qiyekechixufazhandexianshixuqiu,shimeitanxingyezhuanxingshengjideyalizhubuzengda。shehuixuyaoqingjienengyuan,danwoxiangqiangtiaodeshi,qingjienengyuanshiyigexiangduidegainian,huashinengyuanyemeiyouyuanzui,tongguoquanmian、係xi統tong的de技ji術shu升sheng級ji和he工gong藝yi改gai進jin,它ta們men完wan全quan可ke以yi變bian為wei清qing潔jie能neng源yuan,核he心xin在zai於yu生sheng產chan環huan節jie的de清qing潔jie化hua和he利li用yong環huan節jie的de潔jie淨jing化hua,包bao括kuo燃ran煤mei發fa電dian和he煤mei炭tan轉zhuan化hua深shen加jia工gong,關guan鍵jian是shi保bao證zheng科ke技ji創chuang新xin和he升sheng級ji改gai造zao的de資zi金jin投tou入ru。即ji便bian有you困kun難nan,也ye要yao放fang眼yan長chang遠yuan,著zhe手shou實shi施shi。可ke以yi說shuo這zhe就jiu是shi煤mei炭tan行xing業ye的de未wei來lai。 實際上,在煤炭、煤電領域,上述技術和工藝已逐漸成熟,比如神華集團除褐煤外,原煤實現了100%入(ru)洗(xi),運(yun)輸(shu)過(guo)程(cheng)中(zhong)噴(pen)灑(sa)固(gu)化(hua)劑(ji)防(fang)止(zhi)粉(fen)塵(chen)汙(wu)染(ran),港(gang)口(kou)筒(tong)倉(cang)封(feng)閉(bi)儲(chu)存(cun),燃(ran)煤(mei)電(dian)廠(chang)實(shi)現(xian)了(le)超(chao)低(di)排(pai)放(fang),一(yi)些(xie)燃(ran)煤(mei)電(dian)廠(chang)排(pai)放(fang)指(zhi)標(biao)已(yi)低(di)於(yu)燃(ran)氣(qi)電(dian)廠(chang)的(de)水(shui)平(ping)。但(dan)從(cong)全(quan)行(xing)業(ye)看(kan),當(dang)前(qian)低(di)廉(lian)的(de)煤(mei)炭(tan)價(jia)格(ge)難(nan)以(yi)支(zhi)撐(cheng)煤(mei)炭(tan)清(qing)潔(jie)化(hua)的(de)成(cheng)本(ben),煤(mei)炭(tan)的(de)價(jia)格(ge)形(xing)成(cheng)機(ji)製(zhi)還(hai)有(you)待(dai)完(wan)善(shan),我(wo)們(men)非(fei)常(chang)希(xi)望(wang)全(quan)社(she)會(hui)對(dui)煤(mei)炭(tan)行(xing)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)給(gei)予(yu)正(zheng)確(que)看(kan)待(dai)和(he)大(da)力(li)支(zhi)持(chi)。 三是著眼當前。一是下決心實現生產和利用環節的升級,實現清潔化,這樣未來才有市場;二是減少過剩產能,減少劣質產能,這要靠市場的規範、政策的引導和約束;三是加強科技創新、管理創新、商業模式創新,高效配置資源,主動適應“互聯網+”時代的發展;四是煤炭企業自身深化改革,加強管理,提高效率,降低成本,提高競爭力。 我們確定了“建設世界一流清潔能源供應商”的發展戰略,這是神華集團在國家經濟和能源產業“新常態”下對自身定位的再認識,符合中央對能源生產和消費革命的要求,契合全球發展清潔能源經濟的道路。 《中國煤炭報》:當前的煤企、煤炭人應該是何種形象?“行業精神”的內涵是什麼? 張玉卓:關於形象,首先,煤炭行業是市場充分競爭的行業,煤炭企業都是平等參與市場活動的主體。其次,煤炭行業供應了全社會近70%的能源,是個發光發熱的行業。再其次,為保障能源供應,煤炭行業付出了巨大的犧牲,承受著許多壓力。 我長期在煤炭係統工作,有些人說煤礦工人“傻大黑粗”,但在我眼裏,他們的“傻”是憨厚樸實不矯情,“大”是心有大愛不輕言,“黑”是麵對苦累敢擔當,“粗”是粗獷豪放好相處。 我wo想xiang對dui煤mei炭tan行xing業ye和he煤mei炭tan人ren說shuo,我wo們men應ying繼ji續xu保bao持chi優you良liang傳chuan統tong,繼ji續xu奉feng獻xian智zhi慧hui和he創chuang造zao能neng力li,同tong時shi要yao進jin一yi步bu解jie放fang思si想xiang,緊jin扣kou時shi代dai脈mai搏bo,順shun應ying時shi代dai對dui煤mei炭tan行xing業ye的de要yao求qiu,扭niu轉zhuan當dang前qian煤mei炭tan行xing業ye的de被bei動dong局ju麵mian,為wei社she會hui提ti供gong清qing潔jie的de能neng源yuan。
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