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| 中央空調行業再遇“十字路口” |
| （時間:2026-03-26 03:06:31） |
2014年的國內中央空調行業，像極了2009年nian，市shi場chang前qian景jing難nan以yi預yu測ce，企qi業ye之zhi間jian相xiang互hu觀guan望wang。就jiu連lian一yi年nian一yi度du的de中zhong國guo製zhi冷leng展zhan都dou與yu之zhi類lei似si，部bu分fen大da品pin牌pai缺que席xi，新xin產chan品pin和he新xin技ji術shu匱kui乏fa，產chan品pin同tong質zhi化hua嚴yan重zhong。在zai如ru今jin新xin媒mei體ti盛sheng行xing、資金壓力收緊、大項目缺乏、隻餘家裝市場支撐場麵的行業大背景下，中央空調企業再一次走到了十字路口。
在5年前麵臨相似環境的情況下，企業的選擇卻各有不同，諸如美的、格力、海信日立等一批企業由於變革方向的正確獲得了高速的增長。艾肯空調製冷網2013年度報告顯示，美的、格力的出貨額均已超過90億元，海信日立也超過了40億元。而在2009年，他們的出貨額也就是二三十億元。但是，更多企業的現狀是，經過5年的發展，出貨額始終在兩三億元之間徘徊。
zuijinzhewunianwuyishizhongyangkongtiaofengshengshuiqidejinian。womenjianzhenglebaiyipinpaidedansheng，yejianzhenglebufenpinpaidexiaoshi，jianzhenglebianpinduolianjizuyiqiansuoweiyoudesudufazhan，yetongyangjianzhengleshumawoxuanjizudezhunianshuaibai。dangzhexiezhongyangkongtiaoqiyezaitaiqianbeishouguanzhudetongshi，lingyichangchongmanxiaoyandegemingyezaimuhoucankudijinxingzhe。najiushizhexieqiyedezhuanxing。
企業都是渴望轉型的，就像流行語所說的：buzhuanxingshidengsi，zhuanxingshizhaosi。lengshuijizuqiyexiangjianguduolianjixingyezhuanxing，duolianjiqiyexiangjiazhuangshichangzhuanxing，youxiechenggongle，youxieshibaile。zhuanxingdebiyaoxingzaoyibuxuyaotaolun，duichanpinheyonghutiyandezhongshiyezaoyichengweizhongzhongzhizhong。danxianshiquezongshiguoyugugan，zhuanxingdexiaoguoweibijinrurenyi。
轉(zhuan)型(xing)是(shi)一(yi)場(chang)自(zi)我(wo)的(de)革(ge)命(ming)，所(suo)以(yi)首(shou)先(xian)要(yao)有(you)一(yi)個(ge)戰(zhan)略(lve)方(fang)向(xiang)的(de)問(wen)題(ti)。戰(zhan)略(lve)方(fang)向(xiang)是(shi)指(zhi)企(qi)業(ye)製(zhi)定(ding)戰(zhan)略(lve)方(fang)案(an)和(he)戰(zhan)略(lve)決(jue)策(ce)的(de)指(zhi)導(dao)方(fang)向(xiang)，是(shi)其(qi)對(dui)產(chan)品(pin)以(yi)及(ji)市(shi)場(chang)的(de)綜(zong)合(he)選(xuan)擇(ze)。大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)製(zhi)定(ding)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)時(shi)，常(chang)常(chang)缺(que)少(shao)對(dui)戰(zhan)略(lve)方(fang)向(xiang)的(de)研(yan)究(jiu)，甚(shen)至(zhi)有(you)些(xie)企(qi)業(ye)把(ba)產(chan)業(ye)方(fang)向(xiang)或(huo)技(ji)術(shu)方(fang)向(xiang)與(yu)戰(zhan)略(lve)方(fang)向(xiang)混(hun)淆(xiao)起(qi)來(lai)。這(zhe)些(xie)情(qing)況(kuang)從(cong)根(gen)本(ben)上(shang)影(ying)響(xiang)了(le)企(qi)業(ye)製(zhi)定(ding)正(zheng)確(que)的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，可(ke)能(neng)一(yi)兩(liang)年(nian)內(nei)影(ying)響(xiang)不(bu)大(da)，但(dan)是(shi)在(zai)5年甚至10年這樣一個長周期內，結果顯而易見。
同時，企業的自我革命必須建立在對自身現狀的清醒認識上。在一篇名為《如何避免變革管理中的七宗錯》的de文wen章zhang中zhong提ti到dao，真zhen正zheng的de變bian革ge必bi須xu要yao讓rang人ren們men被bei一yi種zhong新xin的de願yuan景jing所suo鼓gu舞wu，否fou則ze我wo們men隻zhi能neng停ting留liu在zai覺jiao醒xing階jie段duan，可ke能neng讓rang人ren徒tu生sheng悲bei觀guan情qing緒xu，難nan以yi產chan生sheng真zhen正zheng的de變bian革ge動dong力li。當dang然ran，隻zhi有you當dang設she定ding的de目mu標biao在zai整zheng個ge過guo程cheng中zhong不bu會hui帶dai來lai不bu能neng實shi現xian的de擔dan心xin、而是能夠催生出團隊能量的時候，人們所有的潛力才能得到釋放，變革也才有更多成功的可能。
但是，即使是各自成功的變革，經過5年的發展，結果也可能會迥然不同。比如2009年同為10億元規模的企業，A企業的年增長幅度為10%，B企業的年增長幅度為30%，5年後，兩個企業的規模將分別為16.1億和37.1yi，xiangchayiranchaoguoyibei。yinci，wulunshiguochanpinpaihaishiwaizipinpai，mianduiyuelaiyuefuzadezhongguoshichang，doubixunachuzhengongfulaijueyicixiong，erzheyoushibihuigeizhongguozhongyangkongtiaoxingyedefazhandailaixindeqidai。
以一個最近發生的故事作為結尾――當諾基亞現任CEO約瑪・奧利拉在記者招待會上公布，同意微軟收購時最後說了一句話：womenbingmeiyouzuocuoshenme，danbuzhiweishenme，womenshule。shuowan，liantongtazaineidejishimingnuojiyagaoguanbujinluolei。nuojiyashiyijiazhidejingpeidegongsi，nuojiyabingmeiyouzuocuoshenme，zhishishijiebianhuataikuai！你是想成為第二個微軟？還是想成為被市場所遺棄的諾基亞？
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