huangmingshuo，zaisichuanwenchuandadizhenfashenghou
，qianqianwanwandeqiyeheqiyejiafengxianlechichengdeaixin，tixianleqiyeheqiyejiamenqiangliedeshehuizerengan。zaizhechangjinronghaixiaomianqian
，qiyeheqiyejiayaojixufayangweidadekangzhenjiuzaijingshen，jinzuidaliliang，chengdanshehuizeren。

　　黃鳴沒有把企業承擔社會責任僅僅停留在口頭上，據了解，今年的皇明集團將重點打造返鄉農民工“回爐再造”工程，逆勢擴招3萬名員工，以行動履行一個企業家的企業社會責任。

　　“經濟波動
，社會穩定至關重要。”黃鳴認為，裁員其實是把雙刃劍
，從賬麵上看，裁員可以使當下的成本快速下降
，但是裁員對於企業全體員工士氣的打擊、對組織能力的傷害
、對組織運營係統的負麵衝擊是非常嚴重的，可以說是不可挽回的損失。“不管從國家、員工的利益，還是從企業的利益
，不減員都是應對金融危機的上策，是攜手走向春天的凝神聚力之舉。”黃鳴說道。

　　黃鳴表示，企業要在金融危機中捕捉和把握難得發展機遇，在逆境中發現和培育有利因素，在逆勢中發展。要“強身健體”，練好“內功”。加快產品結構調整，提升自主創新能力和研發水平；加強風險管控，強化內部管理，實施精細化管理
；加強業務培訓，提高員工綜合素質和管理水平
；xiangneibuwajueyaoxiaoyi，xiangzizhuchuangxinyaoxiaoyi
，xiangjiegouyouhuayaoxiaoyi，xiangjiazhiguanliyaoxiaoyi，xiangzengqiangguojijingzhengliyaoxiaoyi
，xiangkechixufazhanyaoxiaoyi，faxianxindelirunqu
，peiyuxindezengchangdian。

　　俗話說：磨刀不誤砍柴工。黃鳴認為
，麵對國際金融危機的影響進一步蔓延這一嚴峻形勢
，我們企業家要增強戰略思維、要有長遠眼光，不僅不裁員、減薪，而且要逆勢擴招，這也是企業“休養生息”、“儲備力量”的最佳時機。在經濟嚴寒中，隻有與員工真正共患難
，才能為未來發展儲備力量、建立良好的品牌形象和信譽，為東山再起打下堅實的基礎。

　　黃鳴告訴說，2009年皇明集團計劃擴招員工3萬人，其中返鄉農民工“回爐再造”工程是重要渠道之一。“通過培訓
，提高技能
，提高素質，成為皇明發展的中流砥柱”。

　　談到拉動內需

，黃鳴打比喻說，足球、籃球運動員在零下七八度比賽時，隻穿著一件秋衣和一件運動衫
，下麵恨不得穿短褲
，但還是滿頭大汗，一點兒也不感覺冷。“企業在冬天也是如此，不能光想著穿棉襖、被動地靠捂熱取暖
，更要主動出擊，自己活動起來，內動拉動外動
，上賽場去拉動市場。”黃鳴說，通過有針對性地研發
、針對性地研究
，進行人才的培訓，用長遠的眼光看市場。讓這一切都得活起來、運動起來
，這樣企業也熱了，市場也熱了。

　　黃鳴告訴說
，皇明集團現在正在全麵啟動農村市場，開展以舊換新活動
，“就像冬天裏的一把火，燒得正旺，企業滿頭大汗。這樣企業不需要穿棉襖

，不需要貓冬了，自然也就拉動了市場的內需”。