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| 【LED】LED打價格戰也打團體戰 |
| （時間:2026-03-28 17:12:55） |
三安入股璨圓開了LED界陸資參股的第一槍，進入照明時代後，兩岸甚至是全球整合已不可逆。為降低成本，國際大廠加速釋單，晶電是此一趨勢受惠者。
喧騰一時的中國最大LED廠三安入股台灣LED磊晶二哥璨圓專利、不得挖角人才、不得介入經營及不得技術移轉，三安同意前述的「四不原則」，因此全案已定。
三安將以每股19元、共新台幣23.52億元取得璨圓19.9％股權，擠下日商三井，成為璨圓的最大法人股東，這也創了首宗陸資參股台灣LED廠的紀錄。
璨圓董事長簡奉任表示，璨圓的優勢在於背光源，而三安優勢在於LED照明，二者攜手合作，將可共同開發大陸市場，也有助於三安搶攻全球訂單，雙方互蒙其利。
安璨戀寫下曆史紀錄
而璨圓擴大LED晶粒出海口的計劃，除了水平整合的「安璨戀」之外，還有垂直整合的方麵，就是與中國彩電大廠TCL、中國LED封裝廠深圳瑞豐光電，三方合資設立LED背光源及模組、照明光源及模組廠的投資案，正在等待投審會通過，一旦過關，對於璨圓搶攻大陸LED市場商機自是多了一分競爭力。
至於陸資參股台灣LED廠，璨圓恐怕不會是唯一的案例，因為市場盛傳中國LED二哥德豪潤達將來台找伴，對於隆達及新世紀有興趣。
LED業界大老指出，LED產業大者恒大是趨勢，台灣LED磊晶廠技術領先中國，但是陸廠具有資金及市場的優勢，因此積極向台廠招手，先前三安就曾鎖定隆達、新世紀和璨圓，所以德豪潤達會找隆達及新世紀並不令人意外。
德豪潤達在2009年切入LED封裝領域，之後積極往上遊發展。
去年底以61.2億(yi)元(yuan)取(qu)得(de)中(zhong)國(guo)最(zui)大(da)照(zhao)明(ming)廠(chang)雷(lei)士(shi)照(zhao)明(ming)二(er)成(cheng)股(gu)權(quan)，雙(shuang)強(qiang)聯(lian)手(shou)產(chan)生(sheng)的(de)效(xiao)益(yi)，為(wei)德(de)豪(hao)潤(run)達(da)可(ke)以(yi)生(sheng)產(chan)優(you)勢(shi)結(jie)合(he)雷(lei)士(shi)的(de)品(pin)牌(pai)與(yu)通(tong)路(lu)強(qiang)項(xiang)，等(deng)於(yu)從(cong)上(shang)遊(you)的(de)磊(lei)晶(jing)、中遊的封裝，一直通吃到下遊的照明產品及通路。
而今年8月30日，德豪潤達公告與雷士照明分別出資4080萬元人民幣（約1.96億台幣）及3920萬人民幣（約1.88億台幣）在廣州設立LED封裝廠，擴充封裝產能。
德豪潤達在中遊封裝產能、下遊照明品牌、通路都有了，但該公司的MOCVD機台隻有50～60台，遠遜於晶電（含廣镓）的三百台，而三安加上璨圓合計達二七七台，這也讓德豪潤達芒刺在背。
該公司認為，MOCVD機台至少要達一百台以上，才足以站穩第三勢力，而不論入股隆達還新世紀，不需要擴產就可以讓MOCVD機台數衝到一百台以上，也不會因為產能過度擴充而影響供需秩序。
德豪潤達擬來台招親
市場傳言德豪潤達將隆達列為首選，除了隆達跟德豪潤達一樣采「一條龍」營運模式之外，更重要的是，隆達有替飛利浦、歐司朗和Panasonic等國際大廠代工的經驗，並坐擁友達集團的資源。
不(bu)過(guo)，入(ru)股(gu)隆(long)達(da)要(yao)友(you)達(da)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)李(li)焜(焜)耀(yao)同(tong)意(yi)，況(kuang)且(qie)隆(long)達(da)已(yi)有(you)友(you)達(da)這(zhe)個(ge)出(chu)海(hai)口(kou)，讓(rang)德(de)豪(hao)潤(run)達(da)入(ru)股(gu)恐(kong)怕(pa)沒(mei)有(you)很(hen)大(da)的(de)加(jia)分(fen)效(xiao)果(guo)，因(yin)此(ci)恐(kong)不(bu)易(yi)譜(pu)成(cheng)戀(lian)曲(qu)。
新世紀表示，並未對外發布任何有關洽談策略合作夥伴資訊。
不過，新世紀沒有「富爸爸」能靠，也沒有通路和強大的品牌力，如果德豪潤達真的入股，對於新世紀的加分效果是比較大的。
另外，兩岸最大的LED磊晶廠晶電，擬以不超過2.5億股的上限辦理私募，引進LED照明的策略夥伴，傳言已有多家國際照明廠來台探詢。
不過，晶電大股東不願意「賤賣」，要求私募價不得低於每股淨值（今年第二季底的每股淨值是49.27元），因此預料在成功私募之前，晶電的股價表現應該不會太差。
為什麼近來兩岸LED產業整合風起雲湧呢？因為隨著LED進入照明時代，孤軍奮戰已經過時，能夠合縱連橫才是王道。早在兩岸LED這波整合風潮之前，國際大廠就已進行整合。
據統計，全球光是路燈的替換商機就高達二兆元，若是加計商用照明及室內照明，整體LED照明商機至少有數十兆元，如此龐大的商機相當誘人，因此除了原有的LED磊晶、封(feng)裝(zhuang)廠(chang)外(wai)，半(ban)導(dao)體(ti)及(ji)麵(mian)板(ban)業(ye)者(zhe)也(ye)想(xiang)分(fen)一(yi)杯(bei)羹(geng)，而(er)生(sheng)產(chan)傳(chuan)統(tong)照(zhao)明(ming)燈(deng)具(ju)的(de)業(ye)者(zhe)因(yin)害(hai)怕(pa)被(bei)取(qu)代(dai)，也(ye)不(bu)得(de)不(bu)投(tou)入(ru)此(ci)一(yi)戰(zhan)場(chang)，競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)程(cheng)度(du)可(ke)見(jian)一(yi)斑(ban)。
過去LED應用在消費性電子產品，大多是標準化的規格品，因此單打獨鬥是可行的。
然而，進入照明市場後就不是如此，未來的發展很有可能是LED元件與模組為標準化及規模化，LED燈具則朝客製化與在地發展為主，因為像是住宅和商用建築所需的燈具一定不同，戶外和室內也不可能一樣。
而日本住宅空間狹小，不適合歐美地區家庭愛用的吊燈，因此LED照明勢必要因地製宜。
集團作戰是王道
而LED燈具必須仰賴在地企業以區域品牌與通路進行銷售，為了克服在地化的障礙，國際大廠陸續進行並購與整合，當中飛利浦是目前在LED照明領域布局最完整的企業，其他包括CREE、歐司朗及GE等大廠近年也持續整合上下遊。
原本LED照明市場沒有領導廠商，前十大廠合計市占率低於25％，然而，此一情形已出現變化，以飛利浦為首的國際大廠的上下遊整合效益發揮，市占率因而提升。
根據Digitimes Research預估，飛利浦今年市占率將達13.8％、歐司朗將達9.3％，而Panasonic將達6.6％，全球前三大廠合計市占率逼近三成，剩下的七成市場由全球數千家廠商分食，殺價競爭在所難免，所以有許多廠商是「有營收、沒獲利」。
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