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| 【冶金】攀成鋼電爐煉鋼廠均衡製約高產促降本 |
| （時間:2026-03-25 23:06:13） |
5月份，攀成鋼電爐煉鋼廠產量完成月計劃的121.99%。質量、成本、消耗等指標均得到了不斷優化。
5月份，受外部資源配置及內部調度平衡製約，造成該廠無計劃合同避峰生產、累計停工達140小時零40分鍾，其嚴峻的生產經營形勢又麵臨新的特點和難點。為此，該廠按照均衡順行、高效生產是最大的降成本工作思路，以提高品種兌現率、控製非計劃為重點，著力優化生產組織，確保電爐、精煉爐、連鑄等各工序生產能力的動態平衡和有序銜接。在此基礎上，瞄準同行業先進指標，通過科技攻關和技術改選，解決製約生產、提高質量、影響成本的難題，研究和解決製約成本的關鍵性因素，開展各環節、不同層次的協作、指標攻關和經驗交流，改善關鍵工序的指標水平，研究指標整體優化的措施，傳遞行業內各企業改善指標、降本增效的信息，通過對比參照，細化技術經濟指標，全方位提出挖潛指標和考核辦法，從主要操作指標延伸到成本科目指標、效率效益指標，使對標體係具有全麵性和廣泛性。同時，針對電爐生產的重點工序和關鍵環節，開展保品種兌現率、電爐熔清碳磷合格率勞動競賽，成立攻關組，建立工序控製點，全麵加強工序質量控製，全力提高一次合格率和合同兌現率、以及電爐煉鋼工藝水平和產品質量，要求每一個職工必須知道每月、每日、每班自己要煉多少鋼，每一爐鋼要控製多少原、輔材料消耗才能確保全年生產任務的完成和成本目標的實現，努力把降本工作轉化為一項全體職工廣泛參與的日常活動，成效顯著。
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