日本FIT補貼製度後太陽能行業展現的新機會-國際節能環保網-行業資訊

2018年末，在波蘭・卡特維茨舉行的COP24會議上，為了從2020年開始實施全球變暖對策的新框架“巴黎協定”，成功製定了140頁以上的詳細規則，因此麵向脫碳化的國際性舉措正在活躍。
在這樣的國際潮流的背景下，政府已經於2018年7月3日，在“第五次能源基本計劃”中內閣會議決定了可再生能源（再能源）的主力電源化方針。
2019年，此前推動再能源普及的FIT製度中，住宅用太陽能發電設備的FIT收購期從11月開始依次結束（2019年問題、畢業FIT）。
後FIT: FIT（固定價格買取製度）指的是太陽能發電的剩餘電力能夠以高價且固定的價格出售的製度。後FIT則是指該出售/被收購的期間結束後的時期。
在日本，住宅用太陽能發電的FIT價格有效期為10年，所以2019年11月以後會出現後FIT的家庭。隨著從FIT開始走向自家消費時代，後FIT以後以電力交易為目標的企業也積極行動。
已經有RE100企業發表了對於後FIT的再能源的收購意向，以及將世界上第一個基於區塊鏈的P2P電力交易係統商業化的企業等將入場。
根據日本的“第五次能源基本計劃”，預測2030年所需的總電力量（總電力需求量=能源混合構成）為1兆650億kWh。
其中，再能源的比率設定為22～24%，其中水力為8.8～9.2%，太陽光7.0%，生物質3.7～4.6%，風力為1.7%，地熱為1.0%。
麵對那些電力收購期間已經結束（後FIT時代）的、安裝了太陽能發電設備的用戶們，某位蓄電設備製造商的擔當者這樣說：“當時明明抱有很大期望，可實際上，普通居民對固定價格買取製度的反應卻十分冷漠。”
的確，這些商家曾經對那些“賣電期滿的用戶充滿了期待。他們以為，在2019年11月的固定價格買取製度的收購時期結束之後，就應有56萬組，且2020年以後每年增加20萬組的太陽能發電設備。
根據之前的估計，到2021年將增加到27萬組，2022年預計有34萬件，2023年再回落到31萬件。而這本將給這些商家提供蓄電設備的需求，實際上卻未能實現。
這是因為，在固定價格買取製度的收購時期結束之後，曾安裝過相關設備的住戶們如果把自家發電的電力賣給電力公司的話，每kWh隻能賣8日元。
但是，如果把這些電用於自家使用，則每kWh的電可以節省超過20日元。因此，用蓄電設備來提高自家太陽能電力的使用率這一經濟實惠的提案應該能得到很多回應。
然而卻事與願違。一台蓄電設備就需要200萬(wan)日(ri)元(yuan)以(yi)上(shang)的(de)高(gao)價(jia)。即(ji)使(shi)提(ti)高(gao)了(le)自(zi)家(jia)電(dian)力(li)的(de)使(shi)用(yong)率(lv)，等(deng)到(dao)投(tou)資(zi)能(neng)回(hui)本(ben)，也(ye)需(xu)要(yao)很(hen)長(chang)的(de)時(shi)間(jian)。因(yin)此(ci)，這(zhe)絕(jue)不(bu)能(neng)說(shuo)是(shi)一(yi)種(zhong)經(jing)濟(ji)實(shi)惠(hui)的(de)方(fang)法(fa)。而(er)至(zhi)於(yu)近(jin)幾(ji)年(nian)蓄(xu)電(dian)設(she)備(bei)為(wei)何(he)銷(xiao)量(liang)增(zeng)長(chang)，大(da)概(gai)是(shi)由(you)於(yu)非(fei)常(chang)用(yong)電(dian)源(yuan)所(suo)具(ju)備(bei)的(de)價(jia)值(zhi)得(de)到(dao)了(le)顧(gu)客(ke)的(de)認(ren)可(ke)。
此外，鬆下生活方案部的相關人士表示，未來兩三年後，這些客戶的蓄電池需求有可能上升。也就是說，在此次於2019年開始進入後FIT時代的客戶中，大部分都是在十幾年前，也就是太陽能發電設備還很貴的時期購買了這個設備，而且其中老年人居多。
雖然不知道以後能有多少家庭願意再次貸款來導入昂貴的蓄電設備，但是應該會出現一些在23年之後購買降價設備的年輕用戶。而這些年輕用戶，是十分有可能購買蓄電設備的。
buguanzenmeshuo，xudianshebeikuozhangdeguanjian，jiushixuyaotigongjiagediliandexudianshebei。zhengrutongribenshengtaixitonggongsidexiangguanrenshisuoshu，rujinshicunzaiyibufenyuanyidengdaixudianshebeijiangjiadeyonghuquntide。
此外，那些由後FIT的發電設備所發出的可再生能源電力，調配起來也困難重重。雖然當初表示願意購買剩餘電力的SMART TECH公司契約數量超過了1萬件，而且一部分的新電力公司也取得了一些成果，但是並沒有達到預計的競爭激烈的效果。
由於用於事業的太陽能發電（輸出功率在10kW以上）的FIT製度期間為20年，所以從2032年7月（2012年7月+20年）開始FIT製度期間依次結束（2032年問題。畢業FIT）。
今後，在再能源成本遞減的基礎上，在巴黎協定、ESG投資的擴大、SDGs等潮流中，現在，利用事業用的再能源來實現企業的脫碳化，成為了商業存續的基礎注3。
另外，與這樣的活動聯動，宣言了100%再生能源來實現企業的事業運營的企業加盟的國際主動“RE100”注4加盟的企業在世界範圍內達到了158家。日本企業表2所示的13家加盟RE100（2018年12月現在）等，今後也有急速增加的傾向。
致力於全國範圍內進行後FIT時代電力收購的LUUP公司曾指出，為了獲得可再生能源和自用電源而做出的努力雖然是有意義的，但社會上對後FIT時代的電力收購還沒有形成很高的認識，因此也沒有辦法保證用戶的利益訴求。
作為電力收購的買方，LUUP公司認為，後FIT時代的電力還不能被視為一種具有吸引力的便宜的電力。
話雖如此，參與收購後FIT時代電力的公司仍然在增加。最近，新電力公司和蓄電設備製造商之前就開展了一種以購買蓄電設備為附加條件的電力收購方式。
例如，Ennet公司以NTT Smile Energy公司為媒介，隻能以7~9日元/kwh的價格收購後FIT時代的電力。但是自從2019年11月以購入鬆下的蓄電設備以及NTT Smile公司的遠程監視裝置為條件，該公司在第一年就能提供最大16日元/kwh的服務價。
2020年9月，ENEOS Sun-Energy公司表示，該公司將以購入Next Energy & Resources公司的蓄電設備為條件，以40日元/kwh的價格為期一年收購後FIT時代的電力。
而(er)那(na)些(xie)被(bei)收(shou)購(gou)了(le)的(de)電(dian)力(li)，其(qi)用(yong)途(tu)也(ye)是(shi)多(duo)種(zhong)多(duo)樣(yang)。雖(sui)然(ran)主(zhu)要(yao)是(shi)賣(mai)向(xiang)各(ge)公(gong)司(si)，但(dan)是(shi)最(zui)近(jin)為(wei)各(ge)自(zi)治(zhi)體(ti)以(yi)及(ji)普(pu)通(tong)家(jia)庭(ting)提(ti)供(gong)電(dian)力(li)的(de)新(xin)電(dian)力(li)公(gong)司(si)也(ye)開(kai)始(shi)出(chu)現(xian)。
因此，雖然在剛步入後FIT時曾出現過一些困難，但如今隨著RE100的公司不斷增加，對可再生能源的需求將不斷提高，後FIT的市場規模也將有望提高。

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